4月23日下午，米兰·体育召开2022年一季度事业部制改革工作小结暨经营分析会，汇报一季度经营工作成效，回顾智慧安保事业部改革工作。

    在事业部运行第一阶段，通过扁平化管理模式，聚焦主责主业，以集团统一品牌形象集中力量和资源参与市场竞争，第一季度投标128份，中标113份，各项营收较同期均正向增长，其中存量业务超5600多万元，新增业务达3200多万元，事业部制改革工作取得初步成效，正稳步向改革各项目标迈进。

    集团党委书记、董事长申智勇出席会议并发表讲话，集团党委副书记、董事、智慧安保事业部总经理熊军主持会议，集团党委委员、纪委书记、监察专员梁才佳出席会议，集团相关部门负责人、事业部班子、分公司经营班子、区域经理等人员参加会议。

    珠海安保集团自2022年1月正式实行事业部制运营模式，通过优化组织体系和管理方式，建立更为高效的经营管理机制，基本实现了运营管理能力更强、客户服务能力更优、协同指挥响应更快、专业管理水平更细、资源管理能力更高的改革目标。

    卢庆在汇报中指出，针对改革初期存在“需求响应有延迟”“条线对接不顺畅”“职责权限不清晰”等问题，事业部在审批权限、部门职能、岗位职责方面进行了优化，通过下放权限、优化职能、明晰职责、加强人才梯队建设等措施，提高各项工作效率，提升快速反应能力。

    申智勇在分析会上发表重要讲话，他指出，事业部制改革在一季度的运行过程中已初见成效，主要表现为业绩有提升、分析更科学、能力有提高三个方面。他强调，事业部改革是集团近年来最具导向性、动态性、支撑性的改革，对加快构建新发展格局具有重要意义。

    一是要抓基层。分公司管理要精细，项目经理作为落实工作任务的重要环节，对上要把事业部各项决策部署不折不扣传达并执行到位，对下要负责统筹协调各个项目的大小事宜，要提升能力，提高素质。

    二是要抓服务。集团最大的资源是“人”，发展至今已成为在职员工近万人的安保企业，作为管理者，要把一线员工服务好，作为一线员工，要把客户服务好，只有每个人都有了服务意识，才能将服务意识逐渐传递给近3000家客户单位，只有不断提高服务质量，才能稳固现有业务，拓展新业务，不断增加业务量。

    三是要抓团结。成功推进改革要依靠各级单位齐抓共管、分工负责的整体协同能力，保证改革一体相连、同步推进；要依靠各部门的协调服务和政策指导，保证改革同向发力；要依靠项目经理落实职责的内在优势和承上启下作用，保证改革抓实见效；要依靠全员参与改革、推动改革的积极性、主动性，保证改革落地生根。各部门、各分公司要坚持改革决心不动摇，不折不扣执行集团党委决策部署，提升领导力、凝聚力、向心力，高度自觉地做好事业部改革要求和任务对标对表、支持保障和落实落地各项工作。

    四是要抓转型。下一步要坚持以安保服务为主业，努力促进数字化转型，实现人防、物防、技防、犬防、智慧消防等多形式、多业态的全面融合，打造安保产业价值链。相关部门要结合客户多样化、个性化、综合化的安保要求，主动发掘客户需求，将技防、智慧消防等服务理念融入客户单位安保工作，强化专业服务能力和集成服务能力，奠定集团专业化、精益化的行业特色。